西方思维是由希腊“三巨擎”基于辩论而设计，① 关注“是什么”，其结论是经过分析，判断和辩论而得出的。
苏格拉底：重视辩证法和辩论；
亚里士多德：容斥逻辑；
② 关注“能够怎样”，关注建设性思考、创造性思考。
六顶思维帽平行思考理论，思考帽只是方向，不是对先已发生的事件所做的描述。问题并不是每个人都说出了自己的喜欢，然后用帽子来描述他们说了什么，而是要开始沿着那个特定的方向思考。
效果：
1、强大有力，聚焦问题
2、节约时间
3、摒弃自大
4、逐一思考
冲突和对抗思考让自大问题更加恶化。
混乱是高效思考的最大敌人。白帽子
中立客观，关注客观事实和数据信息（现有信息、所需信息、要提出的问题、其他获得信息的方式） “律师思维模式”。
目的是集中精力寻找并列举出信息（请只讲事实—-不要辩论）。
不应平白无故将一件事情提高一个层次。
任何信息基于两层结构体系。
一层：已经核实或证实的事实
二层：据信为真但尚未充分核实的事实
概率范围：始终如此~绝非如此、大体上、有时、偶尔等
事实和数据、事实？推断？解读？、日式输入、真理和哲学家红帽子
要求对某一个具体事项注入情感、直觉和情绪，提供感性的看法。
目的是表达现有的情感，而不会强迫任何人做出判断。
人对价值观的反应总是情绪化。
情感分为普通情感（恐惧、厌恶、喜欢等）、复杂的判断（预感、直觉、感觉、品味等）。
使用红帽时不应该试图为自己的情感辩解或提供符合逻辑的理由。
情绪与情感、直觉和语感、时时刻刻、用对情绪黑帽子
意味着小心谨慎，代表困难、危险和潜在的问题。强调批判性思维和谨慎态度指向一个想法的弱点。
谨慎和小心、内容和过程、过去和未来、过度使用的问题黄帽子
代表乐观，考虑优点、价值，提供希望和积极的思考。
需要培养一种“价值敏感性”。
价值和优点不可能始终浮在水面，必须努力找寻方可获得。
强调探索价值、利益和积极的假设。
建设性和启发性的想法、建议和方案是由黄帽思考生成的。
冒险与积极探索、积极地范围、理由和逻辑证据、建设性思考、投机远见、与创造力的关系绿帽子
代表创造力，寻找新点子，提供备选方案。
创造性思考、水平思考、行动而非判断、激发的必要性、备选、性格与技能蓝帽子
思考的组织者，负责过程控制，对思考进行管理。
负责维持纪律，负责宣布更换思考帽。
控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽。
负责小结、综述和总结。
掌控思考、专注、程序设计、归纳和总结、控制和监控使用方法
成对思考：
1、白帽子和红帽子
2、黄帽子和黑帽子
3、绿帽子和蓝帽子
使用原则：
1、记录
2、定时，红帽子定时应当设置短时间
利益、弊端、情感、事实